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为更好地巩固首季“开门红”和二季度“万物生长”业务竞赛活动成果，唐河联社立足实际，以稳健发展为切入口，深入贯彻落实省行党委、市办党组的决策部署，动员全体干部职工认清形势、坚定信心，真抓实干、合力攻坚，奋力夺取三季度“收获金秋”业务竞赛活动的全面胜利。
明确重点，精准发力。唐河联社始终立足支农支小支微支特色的市场定位，充分发扬自身优势，抢占市场先机，集中精力揽储吸存，围绕存款余额、日均余额等考核目标，全力以赴动员力量切实将储蓄存款工作抓早、抓实、抓细，形成全员齐上阵、合力揽存款的正面工作氛围。同时，通过“三扫五进”将人流量有效转化为客流量，深入客群、优化服务，在营销中充分发挥渠道资源优势，加强与医院、学校、商场、企事业单位的协调对接，秉承“以客户为中心”服务理念，做优做细客户服务，打造“一体化”“一站式”金融服务模式，促进存款稳定增长，实现各项业务同步发展。截至目前，存款目标考核名次暂时位居全省前列。
强化督导，严格奖惩。充分发挥薪酬激励效力，以公平公正公开的原则，调动全体员工积极性，完善员工惩戒机制，彻底杜绝懒散懈怠、滥竽充数的苗头，提升督导实效，形成发展合力。科学制定奖惩考核办法，通过设置专项奖、个人奖、开拓奖等为营销提供保障，同时，每天在微信群和联社电视大屏晒出各单项业务“红黑榜”，督导各网点争先进位。加强督导考核，采取员工业绩与工作绩效挂钩，每周一晚上定时召开督导会议，通过“正向激励”与“后进督导”相结合方式，严格执行奖优罚劣制度，确保全员都能够全身心头伏到三季度各项业务工作当中。
突出重点，齐头并进。在切实推进“收获金秋”业务竞赛活动的同时，有的放矢，把准脉络，找准各项工作的发力点和落脚点，协同开展清收盘活工作，有序推进整村授信和网格化营销活动，以优质的服务、便捷的方式、高效的审批、充足的贷款额度、灵活的贷款期限的服务模式，确保资金、服务及时到位，牢固树立正确经营理念，细化措施、精准施策，找市场、找项目、找资源、找客户，统筹做好存款、贷款、客户目标、利息收入、代理业务收入等各项营销工作，切实实现全面发展。
下一步，唐河联社全体干部职工将扎实作为、奋跃而上，继续保持饱满的工作状态，鼓起更足的战斗气势，强化优势、补足劣势，全力以赴、只争朝夕，实现各项业务全面稳步向前发展！（供稿：朱冰冰）
