参与二化建设发展的峥嵘岁月
原江西第二化肥厂退休干部 肖正万
20世纪80年代初，新余刚刚复市，恰逢我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡，是经济体制改革波澜壮阔的时期。彼时我在江西二化，有幸亲历了这段终生难忘的峥嵘岁月。
【资料图】
艰辛奋斗建工厂
△江西二化厂区一角。（资料图）
二化建厂初期，水、电、路还未“三通”，而许多订购的化工设备已陆续进厂，这些设备大多是直径两三米，高度十几二十米，重量少则几吨、多则几十上百吨的“坛坛罐罐”。这些“坛坛罐罐”当时由铁路运来，只能卸在新余发电厂铁路专用线两侧空地上。空地与平板车高差一般有3~4米，设备直接滚下来，会变形损坏，于是大家想了一个笨办法，搬来正在修铁路专用线的枕木，先在所卸设备铁路平板车要卸的地面上用枕木搭建与平板车一样高的平台，然后将设备先滚到枕木网架上，最后一根根抽枕木降低网架将设备落地。这工作说起来容易，做起来可困难重重，每根铁路枕木都在两百斤左右，又沉又滑又脏，那一时期大部分工人都在外地培训不在厂里，在厂里的也就几十个机关干部和工程技术人员，有些已年过半百，加上两三个起重工。搭一个这样的枕木网架，往往都要上百根枕木，铁路部门一般都要求车皮需要在24小时内卸完。我们只能起早贪黑抢时间，大家硬是全凭肩扛手抬搭好枕木网架，把设备安全卸下。那个时候没有什么8小时工作制的概念，也不管什么星期天、节假日，个个都是随叫随到，更不要说什么加班工资夜班费了，劳保装备也就每人一双现在早已绝迹的再生纱手套。常常工作一天下来，一身泥水臭汗板油污渍。建厂之初生活设施还很缺乏，连个洗澡的地方都没有，只能自己找个水沟用水擦擦身体对付。尽管工作十分繁重辛苦，但从没有人叫苦叫累发牢骚，有的是看到自己的劳动成果时的满足感和成就感。初期到厂的几十台（套）设备就这样凭着一双双手安全落地，铁路专线完工以后再进场安装。随着工程推进，紧接着就是设备清洗吹扫，单机试车，联动试车，化工试车，报料试生产，直到20世纪80年代初正式投产。
大张旗鼓搞改革
△吊装新的脱硫塔。（资料图）
二化投产之初，由于仍是沿用过去旧的经营体制，内部管理不善，曾经接连亏损了几年，日子一天比一天难过。这样的处境让厂领导认识到，再不改革，企业没有出路。我们依据企业生产经营的实际情况，制定了简明实用、奖惩分明、易于操作的经济责任制，将企业生产经营的主要技术经济指标层层分解，具体落实到各车间、科室、班组、个人，并与相应的考核奖惩挂钩，真正做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。经济责任制经职代会讨论通过，得到职工群众的广泛认同，因而具有较好的群众基础。对比较容易从企业经营主体剥离开来的机械维修车间，我们则让他们除无偿包干厂内铆焊、机加工、架子搭建、起重工作外，积极开展对外业务，自己赚工资奖金，取得了较好的效果。经济责任制的实行，激发了职工群众工作积极性，一个比较明显的变化是干事从过去“要我干”慢慢转变成“我要干”，逐步形成了一种创先争优的氛围，这为企业各项工作的顺利开展，特别是20世纪80年代初从创建“清洁文明工厂”到20世纪80年代后期建成“国家大中型二级企业”打下了良好的基础。
严格精细抓管理
△羊角牌尿素免检产品证书。（资料图）
企业的效益离不开精细的管理，二化从抓“创建无泄漏工厂”做起，一步一个脚印，向管理要效益。二化是一个工艺环节多、生产连续性要求高的现代化化工企业，厂里有各种压缩机、加压泵动力设备、容器塔罐、反应器静置设备，以及连接它们的管道阀门、检测仪器仪表，并且内部充斥着高温高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀性很强的化学介质。整个系统互相连接的动态、静态密封点面有30多万处。这些密封点面是否会产生泄漏，与企业内部管理水平、工人操作是否规范、原设备材质、密封件质量、内部介质、使用环境和时间等诸多因素有关，因此不存在一劳永逸的情况。我们加强培训教育，让全体职工认识到，有泄漏不及时处理，日积月累就会是一个不小的数量，不仅危害企业效益，也影响职工个人的收入。而且泄漏物料再也无法回收利用，就成了环境的污染源。强化责任意识，车间内按照设备台套、管线范围再划分出班组个人包干，所有设备、管线均挂牌明示，共有多少密封点、允许漏点个数、责任人名字一目了然。由对口管理人员定期核实，记录台账，执行情况与当月考核奖金挂钩。严格跟踪管理，发现问题有条件立即处理，暂时没有条件处理的记录在案，等待系统停车，做到无一漏网处理。由于管理措施得当，自1983年江西省化工厅派驻厂检查组验收并命名“无泄漏工厂”以来，二化无泄漏工厂管理一直处于较好水平，大体上稳定在化学工业部要求的静密封点泄漏率一直处于密封点总数的万分之三以下，动密封点泄漏每分钟不大于5滴的范围内。
二化一步一个脚印，在20世纪80年代创造了自己的辉煌。1984年被江西省化工厅评为“清洁文明工厂”，1985年至1987年连续三年被评为“省六好企业”，主产品尿素获得江西省优质产品称号，1987年被化学工业部评定为“国家大中型二级企业”。二化还是江西省连续多年的全省十家利税超千万元的利税大户，为我省、我市经济社会发展作出了自己的贡献，尤其是二化的主导产品尿素，在当年杂交水稻尚未大面积推广，粮食生产少了化肥不但增产难，甚至要面临减产绝收的情况下，对粮食增产、解决吃饭问题功不可没。这一时期，二化经济效益不错，职工个人收入也相对周边企业要多一些，以致有不少人向往能进入二化工作。当年市内的公交车，所有线路基本都是亏损，只有开往二化的701路盈利。
天上从来都不会掉馅饼，有句歌词唱得好：“幸福的生活哪里来，全靠劳动来创造”。二化之所以有昨天的辉煌，固然有二化人团结拼搏的内部因素，但二化人永远不会忘记，也不应该忘记，这些成绩的取得，离不开新余市委、市政府，渝水区委、区政府的正确领导，离不开各部门的大力支持，以及新余钢铁厂的互帮互助。二化有事找市委、市政府，区委、区政府，什么时候都是有求必应，这么好的生产经营环境，可以说是企业经营的“第一资源”。
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原标题：《参与二化建设发展的峥嵘岁月》
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